O que vemos nas empresas que nos procuram
Sintomas comuns
Faturamento cresce, mas o lucro líquido não acompanha. A equipe trabalha mais horas sem entregar mais resultado. Relatórios financeiros chegam com 40 dias de atraso e ninguém confia nos números.
Decisões importantes, como contratar, investir em equipamento ou abrir uma filial, são tomadas com base em intuição. Às vezes funciona. Muitas vezes, não.
O que muda com orientação adequada
Um fluxo de caixa projetado para 12 meses, atualizado semanalmente. Indicadores de desempenho por departamento que cabem em uma página. Reuniões de diretoria com pauta objetiva e decisão registrada.
Não prometemos transformação mágica. Prometemos clareza: saber exatamente onde o dinheiro entra, onde sai e quais alavancas mexer primeiro.
O que fazemos na prática
Cada projeto começa com um diagnóstico de 10 dias. A partir dele, definimos juntos quais frentes atacar.
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Diagnóstico financeiro e operacional
Analisamos demonstrações contábeis dos últimos 24 meses, entrevistamos gestores-chave e mapeamos os cinco maiores ralos de caixa. O relatório final tem no máximo 15 páginas, com recomendações priorizadas por impacto e velocidade de implementação.
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Reestruturação de processos internos
Redesenhamos fluxos de aprovação, compras e atendimento ao cliente. Trabalhamos dentro da empresa por 8 a 12 semanas, lado a lado com a equipe, até que os novos processos rodem sem nossa presença. Documentamos tudo em manuais visuais que qualquer colaborador novo consegue seguir.
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Planejamento estratégico anual
Facilitamos workshops com sócios e diretores para definir metas de receita, margem e participação de mercado. Cada meta vira um plano de ação com responsável, prazo e indicador de acompanhamento. Revisamos trimestralmente por videoconferência de 90 minutos.
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Mentoria para gestores
Sessões individuais quinzenais de 60 minutos com cada gestor. O foco muda conforme a necessidade: pode ser leitura de DRE em uma semana, gestão de conflitos na seguinte. Mantemos um registro de evolução que o próprio gestor acessa a qualquer momento.
Como um projeto acontece
Conversa inicial
Uma reunião de 45 minutos, presencial ou por vídeo. Você conta o que incomoda, nós fazemos perguntas. Sem custo.
Diagnóstico de 10 dias
Coletamos dados financeiros, entrevistamos a equipe e visitamos a operação. Entregamos um relatório com prioridades numeradas.
Execução conjunta
Trabalhamos dentro da empresa pelo tempo combinado. Cada semana termina com um resumo do que mudou e do que falta.
Acompanhamento trimestral
Após a entrega, revisamos indicadores a cada três meses durante um ano. Se algo sair do trilho, ajustamos rápido.
Quem está por trás do trabalho
A Genuine Biz Guidance nasceu em 2018, quando dois ex-diretores financeiros de indústrias paranaenses decidiram que consultoria não precisava ser sinônimo de apresentações bonitas sem resultado.
Hoje somos uma equipe de sete pessoas: três consultores sêniores, dois analistas financeiros e dois especialistas em processos. Todos com experiência anterior em cargos de gestão, não apenas em consultoria.
Nosso escritório fica na 42173 Rodovia Bruna, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil. Recebemos clientes com hora marcada e café fresco.
Perguntas que sempre aparecem
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